2007年12月22日，集美國際美術產業基地——北京廬浮宮開業，它不但整合了畫家村、藝術集聚區、畫廊這些概念，還打出了“全球最大美術產業基地”、“藝術超市”這樣的名頭。1.6億元投資結合全新的經營概念，開業近一個月來，北京廬浮宮的經營狀況如何？面向普通大眾階層的低價銷售理念是否能得到市場認可？藝術超市何時實現大賣？記者通過調查，將展示這一起步階段藝術品市場的運營現狀及發展態勢。
將藝術“產業化”的北京廬浮宮巴黎盧浮宮舉世聞名，給藝術基地起名北京廬浮宮走了捷徑。同音字在吸引人們好奇心的同時也提高了藝術基地的知名度。最早在深圳注冊“廬浮宮”的李國興，是“藝術超市”概念的締造者、北京集美國際美術產業基地的藝術總監。畫家出身的李國興長久以來的理想是將美術“產業化”，2004年的北京國際藝術博覽會，讓他認識到了北京在藝術領域的巨大前景和發展空間，他開始把眼光瞄向北京，尋找在這里建立美術基地的機會?！拔一藘蓚€月的時間跑遍了北京各個藝術集聚區，每個地方都有自己的特色，但與我所構想的產業基地大相徑庭。
”李國興認為，“做好這一行要成行成市，國外往往把企業叫成商行，行，就是成產業，大量生產的意思”。李國興決定從深圳大芬油畫村轉戰北京，將在深圳積累的經驗移植到北京。2007年5月，李國興說服了北京家居行業龍頭企業——集美家居市場集團投資1.6億元興建北京廬浮宮。2007年5月27日，工程開始動工。集美集團老總趙建國告訴記者，當時這1.6億元全部用于基本設施建設和內部裝修，2007年7月他在派人考察了浙江義烏、福建廈門和深圳大芬油畫村等地的藝術基地后，更堅定了投資信心，建設力度從2007年國慶后明顯加大。
經過6個月的施工，一期工程為5萬平方米的美術基地——北京廬浮宮建成投入使用。整個美術基地包括一棟油畫展廳和4棟畫家公寓。3層的主體建筑“北京廬浮宮”主要展示和銷售各種油畫、國畫、工藝美術品、古玩字畫、顏料畫具以及舉行藝術品拍賣、專家講座、作品交流和藝術培訓。
現在已有200多家藝術機構進駐，包括文化經紀人、民間美術團體、畫家、畫工等。其中畫廊約占30%、油畫公司約占30%、藝術機構占20%左右，余者為其他經營門類。集美集團原來閑置的4座辦公樓正在改建為畫家公寓和工作室。記者在現場看到，畫家公寓內部正在裝修，300套房間與酒店標準間格局相似，一居室或兩居室的價格分別是每月1000余元到2000余元不等。如果畫家沒有錢，也可以暫時用畫抵押租住。市場培育期為半年？
1月8日下午，北京廬浮宮的國光畫廊里，老板曾國光夫婦正在談笑風生，清淡的生意絲毫未影響曾國光的心情。原籍中國香港的曾國光夫婦剛從英國來北京不久，說起來北京開畫廊的原因，還要追溯到1975年。當時，曾國光開始畫畫，但在香港那樣商業氣息濃厚的城市想用畫畫謀生是很困難的。
曾國光是性情中人，盡管面臨養家糊口的壓力但仍然經常出去寫生，有著對藝術不懈的追求。從上世紀80年代開始，曾國光找到一條讓藝術和生存結合不相悖的道路，開始做家庭裝飾畫出口生意，一直持續到1993年移民英國。由于一直從事藝術行業，開一家自己的畫廊一直是曾國光夫婦多年的心愿。但是，無論是在香港還是倫敦，開畫廊的租金和成本都太高。曾國光一直在尋找機會，直到經朋友介紹來到北京，“中國人都有葉落歸根的傳統思想，我們也很喜歡北京的生活方式，當然更重要的是在北京經營畫廊的低廉成本和巨大的市場前景。
我也特別看好2008年北京奧運會將帶來的契機?！痹鴩馓寡?，北京廬浮宮的硬件設施和3層樓的油畫展廳讓他們很滿意，“這么大的面積的確連國外都很少見”。曾國光租下了兩個展廳，一間陳列價格相對較低的裝飾畫，另一間多數擺放原創的中外油畫作品。加上人工費等開銷，曾國光每月要支付3萬元人民幣。市場開業還不足一個月，客流量不多，但曾國光表示，“一個新市場怎么也要養半年時間，我對來北京創業很有信心”。從上世紀80年代開始，曾經貧窮落后的深圳布吉大芬村，在短短的10多年時間里，創造了占領全世界60%油畫市場的奇跡。
大芬油畫村現在擁有美術產業經營門店近700家，畫家、畫工3000余人，年出口額在1億元人民幣以上，一個集生產、展示、交易、培訓、旅游等功能于一體的新型文化產業基地初步成型。大芬油畫村從油畫、畫框的生產，到油畫原料、畫框木材的供應，再到油畫產品的托運、快遞，產業鏈條已十分完備。其成功在于改變了傳統油畫的創作方式——將個人的創作變成了流水線式的集體創作，把藝術品創作變成了生產加工，以此批量生產。
大芬油畫產業的崛起帶動了整個村子的經濟騰飛，也提升了深圳文化產業的整體地位，近年來大芬油畫村先后被國家文化部等機構命名為“文化產業示范基地”、“版權興業示范基地”、“深圳市文化產業示范基地”。2002年，李國興進入大芬村開設了“國興畫行”，在大芬村的幾年中，他與當地政府探討、分析村子藝術產業發展狀況，為村子出謀劃策，也深入了解了當地藝術產業化的過程。2004年前后，當地從事油畫經營的店鋪多是十幾二十平方米的小門面，李國興與村政府協商，將一棟爛尾樓利用“套資”的模式改建裝修成油畫交易市場并出租，大獲成功。
2005年冬，李國興創辦了深圳市吉芬廬浮宮文化藝術發展有限公司，為大芬油畫村的美術產業開辟了一個新的市場。聚集了中央、廣州、浙江、魯迅美院等50多名原創畫家在吉芬廬浮宮內設立個人工作室，同時也進駐了多家油畫公司和畫廊。大芬村的產業模式如今被李國興成功地移植到北京，在香港長達7年擔任藝術總監、美術設計師的經歷以及在改革開放前沿陣地多年的摸爬滾打，都讓李國興敏銳地意識到，只有產業化、規?；拍墚a生更高利潤。中國目前的狀況是，一方面經濟發展催熱了藝術品市場的需求，另一方面是大量“美協”以外的畫家缺少能安心搞創作的原創基地，很多美術工作者甚至無法求得溫飽，創作動力不足。
如何整合有效資源、設立產業基地、合理分配利潤、鼓勵更多美術工作者從事創作都是中國美術產業化進程中應該思考的問題。大企業資本的介入能加快整合中國美術資源的步伐，也能使企業成為未來獲利的贏家。以北京廬浮宮為例，投資方對整個的租金收入測算是每年2000萬元左右，收回成本大約需要7至8年時間。屆時，藝術市場將更加成熟，企業將得到經濟與社會效益的雙重回報。哪里有利潤，哪里就會有資本進入，這就是市場經濟的法則。
1.6億元的投資如何獲得高效的回報，以什么樣的市場定位求得生存都是北京廬浮宮管理者思考的問題。集美老總趙建國告訴記者，北京廬浮宮打造的是“泛家居”概念，作為家居行業產業鏈的延伸，與集美現在主營家居行業構成配套產業。李國興也表示，藝術超市主要經營“商品畫”，與高端收藏品不同，它面向日益增長的大眾消費群體。
普通市民現在是藝術品的最大需求群體，據業內人士分析，其所占市場份額完全可以與高端藝術品相抗衡，而且有巨大增長空間。在北京廬浮宮油畫超市內，記者看到，大部分作品都是適應大眾審美需求的，風景、人物肖像、動物等，價格從50元到10萬元都有，但兩三千元的作品相對居多。
用李國興的話來說，商品畫走的是裝飾家居的路線，不夸張，不超前，與老百姓想要的、能理解的相吻合。來自生活的藝術品就是好的產品，就能適應市場，就能生存。很多畫家把自己想象成梵高，畫得脫離現實、甚至連自己都無法理解，這種非唯美的東西如何能推廣到市場上？又跟誰分享呢？“我們簽約了200多位畫家，收了6000多幅作品。我們給簽約畫家提供物質保證，公司按照20%左右的銷售比例分成。
我們選擇畫家的要求就是市場化，根據市場需求的反饋，我們規定畫家創作內容，從源頭上保證了作品的銷售前景。因為我們的初衷就是做產業平臺，而非遠離大眾的純藝術平臺。
