日前，位于建國中路1號的壹號美術館隆重開館，這是由上海市文化主管部門批準的第11家民營美術館。民營美術館的興起，改變了以往由國家投資建造美術館的單一模式，如何做“大”做“強”民營美術館，讓更多百姓享受高雅藝術，成為業內關注的焦點。目前，上海共有美術館22家，國有、民營各“半分天下”，市級美術館5家，除了久負盛名的上海美術館、劉海粟美術館、上海中國畫院展廳和上海圖書館展廳外，新建了上海雕塑藝術中心。虹口區和徐匯區各有兩家區級美術館，分別是朱屺瞻藝術館、多倫路美術館和徐匯藝術館、土山灣美術館，還有盧灣區汪亞塵藝術館、嘉定區陸儼少藝術院和張江現代藝術館。

這些市、區兩級館已經成了上海展示美術、攝影創作的主要展覽場所，經費來源均為市、區財政提供。自從前年半島美術館建立以來，民營美術館如雨后春筍般冒出來，先是明園、黃浦當代藝術館、松江美術館，后是原弓美術館、長寧蘇俄造型藝術館、楊行美術館、南匯剛泰美術館等。這些館大多由企業投資建造，其中房地產商是大頭。館內除了展出本企業的藏品外，也組織藝術家個展。如壹號美術館是百馬集團旗下的美術館，開館當天舉行了館藏油畫和周詩元“慧緣意象”攝影展，展品包括徐悲鴻、林風眠、關良等藝術大師作品。

美術館是個“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，資金得不到保障寸步難行。而民營美術館從它一出生就注定它的發展壯大，與“母公司”的經營狀況有著密不可分的關聯。“母公司”經營狀況好，美術館的功能就發揮正常；

“母公司”經營失誤，也會因“斷奶”導致倒閉。剛關門的東方美術館成立之際，組織30多位全國著名畫家會聚南匯，以“共賞都市桃花”為題創作，還雄心勃勃打算組織畫家赴歐洲采風。但由于后續資金跟不上，難以維持生計，只得“打烊”。也有的美術館因要自負盈虧，忙于從事繪畫作品的買賣。加之民營美術館的“老總”一般都是藝術愛好者，缺乏美術館管理的專業知識。

他們聘請一些畫家、策展人等兼職參與美術館管理，但由于專業知識、管理水準的局限，很少舉辦重量級展覽和活動，沒有整體規劃，常常是“拉進籃里就是菜”。業內人士指出，民營美術館對豐富市民的文化藝術欣賞起了很大作用。首先，民營美術館大多是敞開的藝術場所，不收門票，凡是熱愛藝術的觀眾均可自由進出；其次，民營美術館所在的街道、小區也把它們作為文明建設的一個陣地和窗口。他們建議可以對民營美術館給予政策扶持，如企業用于美術館的經費可以考慮打入成本，減免稅收；

再如，民營美術館支持街道、小區文明建設的活動，要適當給予補貼。同時，上海美術界可以成立一個藝術委員會，擔負起民營美術館的專業指導，既可以根據館的特色，策劃展覽和活動，也可以資源共享，舉辦巡展等，為民營美術館不斷注入活力，使之長久不衰。