幾年市場的火熱，引得眾多的媒體都加入到對藝術品市場的報道行列，有的開辟專版，有的則另起爐灶，單獨成冊。經常有朋友向我咨詢，如何辦好藝術媒體?我說首要的是先得了解藝術圈和與之相關的人和事，其次還得了解其他藝術媒體的風格和特色。

了解了藝術圈就要認識到該行業的特殊性，記得剛剛創辦《收藏投資導刊》的時候，不少朋友說，你的媒體10幾萬的發行量，要想迅速崛起很容易，先得大“破”才能大“立”，“破”就是多報道行業中的不規范現象，多些批判性的報道，讓人們對你的媒體產生敬畏感，這樣才能在短時間里將你的媒體“立”起來。我說，對藝術品行業來說，這種猛料肯定行不通，一是這個行業圈子很小，2007年中國藝術品的拍賣總額不過200多億元，也就是股市一天普通成交1000多億的五分之一，而且還是新興行業，發展情況比較好也就是這三、四年，正因為發展時間短，所以自然有許多不規范、不完善的地方，如果處處以批判的視角來報道，勢必讓人望而生畏，對藝術品市場的規模的擴大和發展都是十分不利的，也有違導刊辦刊的宗旨：吸引并引導藝術品最大的潛力人群——財經行業人士加入到這個市場中來，“皮之不存，毛將附焉”，市場發展不好，媒體哪有立錐之地?

但是這并不意味藝術媒體就要失去監督和引導職責，淪為行業的附庸，如何切入監督和引導藝術品行業，“破”需要技巧和方法。對于那些長期有損行業的毒瘤，我們需要大“破”，例如小拍中的贗品、坐莊和買家成交后不付款的不誠信等惡習就要大破;而對于目前業內普遍關心的藝術品高價問題，則不能一味地以泡沫而論而大“破”之，因為高價問題比較復雜，一些是長期被低估了，現在價值得到了回歸，就需要“立”;

一些認為炒作高的，則需要“破”之。因此我們的破應該具體問題具體對待，“破”中有“立”;“立”中有“破”。“破”是為了“立”，還處于初級發展階段的市場更需要“立”，一個通過挖掘市場潛力而出現的新專場、一件具有標志意義的拍品、一個典型的、良好的買賣記錄、藝術家創作的新突破、藝術機構的管理或運作的新方法等等，都需要我們去“立”，為名副其實的藝術機構或個人樹立起品牌和良好的形象。

而了解同行業媒體的情況也很重要，別人沒有關注的或是關注不夠的，這是你的立足之點;而別人關注了，你要關注并報道得更好，這是你的突破之機。現在的藝術媒體很多，但同質化現象嚴重，不但報道內容相近，甚至連發行對象都一樣了，一個媒體成功了，眾媒體跟風仿效之。所以盡管媒體量多，但機會也很多，關鍵就看你的獨特之處。

這獨特不僅表現在你對行業的“破”、“立”的拿捏;你在行業中的獨立性和責任感，還在于你的行業服務意識——把媒體看成是行業中的一員。