沈陽雕塑公司股權(quán)激勵是大型企業(yè)常用的一種激勵方法：沈陽雕塑廠家管理者讓員工獲得公司股權(quán)，給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能以股東的身份參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險、分享利潤，從而心甘情愿地為沈陽雕塑公司的長期發(fā)展竭誠服務(wù)。股權(quán)激勵構(gòu)筑了利益共同體，等于把勞資雙方的利益捆在企業(yè)資產(chǎn)的戰(zhàn)車上，使員工和企業(yè)的利益長期保持一致，既為員工提供了保障，又有利于留住人才，是一種很不錯的員工激勵方法。然而，股權(quán)激勵是把“雙刃劍”，用好了能提高員工的忠誠度，但如果用得不好，則會使企業(yè)成為沒有良好表現(xiàn)員工的“養(yǎng)老院”。

即使管理者裁員，也可能有“被裁”的員工拿著股權(quán)繼續(xù)待在那里。沈陽雕塑廠家管理者怎樣才能發(fā)揮股權(quán)激勵的作用呢？做好細節(jié)工作。常言道，細節(jié)決定成敗，在進行股權(quán)激勵時，沈陽銅匠雕塑管理者只有認(rèn)真做好了以下細節(jié)，才能發(fā)揮其積極作用：股權(quán)激勵的出發(fā)點，當(dāng)然應(yīng)該是“激勵”，也就是說，授予股權(quán)的初衷，是創(chuàng)造財富而不是分配財富。

員工獲得股權(quán)的前提，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，員工可以將其所獲股權(quán)看作是企業(yè)財富增加價值的一部分。沈陽雕塑廠家管理層要考慮股權(quán)激勵所要達到的目的。股權(quán)激勵有很多種方式，比如，針對中高層人員，做一個中長期的激勵機制，把他們的業(yè)績跟公司的業(yè)績和利益捆綁在一起；對于全員持股，就要給大家一個共同的目標(biāo)，一起努力把公司做好，都能從中獲益。作為一種激勵手段，股權(quán)激勵的持股方不能局限于高層，做出相應(yīng)貢獻的員工都可以持股；

同時，它還可以采用多種股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，如資金投人、品牌投入、智力投人、知識產(chǎn)權(quán)投入等。沈陽雕塑公司準(zhǔn)備發(fā)行多少股，其中多少留下來作為給員工激勵用，多少是給高管，多少給董事會成員等，對于這些問題，在公司上市之前，管理者必須考慮清楚。如果開始留出來的用于激勵員工的盤量不足，隨著公司的發(fā)展，管理者會發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵的盤量不夠用了，這時雖然還可以增發(fā)，但必須全體股東批準(zhǔn)才行，增添了不少麻煩。

如果企業(yè)缺乏客觀公正的績效評估體系，員工的貢獻就很難衡量，股權(quán)激勵也就失去了依據(jù)。要有完善的考核體系，這是管理者要注意的問題，這種考核體系既要有企業(yè)內(nèi)部縱向的業(yè)績評價，也要有同行企業(yè)間可比的橫向評價。員工持有公司股權(quán)，并不意味著將來一定能靠賣出公司股票發(fā)財致富。

為什么這么說呢？持有股權(quán)到底能不能賺錢，很大程度上要看公司上市后的經(jīng)營業(yè)績，要看公司未來的業(yè)績，還要看公司上下能不能把既定的商業(yè)模式堅持下去并做好。因此，銅匠雕塑授予股權(quán)時管理者一定要跟員工溝通清楚，要讓他們認(rèn)識到，股權(quán)既可以讓他們享受利益，也需要他們承擔(dān)風(fēng)險，最主要的是對股權(quán)的未來要有一個合理的預(yù)期，否則可能影響到股權(quán)激勵的效果。

總之，沈陽雕塑廠家股權(quán)激勵相當(dāng)于給員工戴了一副“金手銬”，讓員工把沈陽雕塑公司當(dāng)成自己的家，持有股權(quán)的員工會感覺是在為自己工作，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力由此大大增強。