今日美術館執行館長高鵬：10月將有國際性合作隨著中國藝術品市場大面積復蘇，各地民營美術館“遍地開花”，成為藝術界的一大現象。民營美術館自上世紀90年代在中國作為新鮮事物而出現，一直尋求一條適合自己的“中國化之路”。9月8日，“2013首屆中國民營美術館發展論壇”在上海龍美術館舉辦，各大民營美術館館長齊聚一堂，為中國民營美術館未來走向把脈會癥。

論壇中，眾多館長提出了需要加強政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營美術館爭取優惠政策，擴大優惠稅種，稅收優惠對象，享受捐贈稅收的扣除等優惠的范圍和捐贈的渠道的需求。中華藝術宮副館長李磊指出，民營美術館與公立美術館相比具有很多的困難。在政策方面，文化部和財政部在2011年出臺政策，要求美術館免費向公眾開放，公立美術館可以得到中央和地方財政的補貼，但民營美術館尚不在其中。

在發達國家，個人與企業注冊為非營利的社會文化機構進行捐贈或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術館的生存可能。“但目前，我國還沒有適用的非營利組織發展的稅收法律體系。”李磊說。托馬斯·韋塞爾表示，在德國有相關的協會專門負責文化活動的資金申請，“他們會向政府申請減稅，大家接收到相關的贊助以及捐贈后，可以享受稅收的減免。”中國文化部藝術司文學美術處副主任陳巖表示，美術館的定位一方面是指對美術館職能的定位，另一方面是指美術館自身建設與發展的定位，但目前很多美術館的這兩個定位都不是很清晰，這也直接影響到了美術館職能的履行和作用的發揮，帶有研究性的長期展覽比較少，幾乎沒有固定陳列。

原今日美術館館長張子康認為，如果美術館的定位和學術模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式，更不可能建立好的資金模式。“每一個美術館都不可能建立一個相同的模式，因為所處的環境與資源不同。我目前籌建的新疆自治區美術館，它的定位是成為中國連接亞歐藝術的學術中心，因為新疆是整個連接亞歐未來經濟的通道，擁有一個重要的地理位置。

所以，美術館的自身定位一定要把握好。”張子康說。美術館是個“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，每一處都需要大量的資金投入，否則就寸步難行。中華藝術宮副館長李磊認為，經費是民營美術館的最大問題，美術館嘗試通過引進基金會、尋找贊助合作、推出延伸服務等渠道支撐美術館的穩定運營，但尚未形成良性循環的造血模式。眾所周知，中國大多數民營美術館的投資人都在房地產行業，成都當代美術館館長呂澎指出，這些美術館往往遭遇的問題是資金的持續性。“我們經常遇到的情況是，建立了美術館，做了展覽，然后美術館很快就消失了。

美術館是一個極其消耗精力、時間和金錢的地方，需要巨大的資金支持，因此，一旦投資企業的資金鏈出現松動或投資人的投資方向和喜好發生轉換，民營美術館資金的可持續性就很難得到保障，果真資金鏈斷裂，美術館也必然無以為繼。”呂澎說。對于眾多民營美術館館長面對資金的匱乏，尤倫斯當代藝術中心運營總監薛梅表示，尤倫斯基金會每年投資大量資金維持美術館經營，其中一些資金來源于藝術品拍賣。并且，尤倫斯夫婦從未中斷過中國當代藝術品的收藏。

“此外，尤倫斯有部分場地出租，還有一個商店經營藝術衍生品以及設計品。尤倫斯每周還舉辦文化活動，門票費及會員費也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項目。”薛梅說。“館藏”是美術館和博物館硬實力的直接體現。陳巖表示，研究能力的不足和收藏品數量、質量的不足則是制約從美術展覽館走向美術博物館的最大因素，這其中研究是基礎，如果沒有在自身定位基礎上面的系統研究做支撐，收藏就會變得盲目，展覽也缺乏規劃。目前很多館的收藏是被動的，這樣缺乏規劃、系統性。

展覽則是被動承接的比較多，滿足社會需求的臨時性展覽比較多。作為館藏品收藏數量在民營美術館首屈一指的龍美術館，館長王薇表示，龍美術館收藏和研究的不是孤立的藝術精品，而是與歷史文化相關聯的，有上下文關系的藝術文本。

文化和歷史是一個整體，也只有這樣一個整體系統內，文化和藝術才具有意義和價值。“龍美術館在重視藝術精品及其價值的同時，更注重相關藝術文本的系統性和完整性。”王薇說。民營美術館的出現給原有的美術館體系帶來新鮮的血液，但其發展也面臨著巨大的困難、挑戰和機遇。99藝術網董事長兼CEO楊凱是此次論壇的發起人，他表示，此次論壇整合國內外專業美術館精英、社會力量以及媒體資源，搭建美術館領袖、藝術行業經營對話的高端交流平臺，探討中國民營美術館的運營機制與規范化、國際化發展的新策略。

此次論壇以“中國民營美術館發展之路”為主題，從中國民營美術館的發展現狀及需求、如何構建中國民營美術館的運營模式及中國民營美術館的社會責任三個單元進行主題演講及圓桌討論。上海當代藝術博物館館長龔彥提出設想，希望公立美術館能夠與民營形成很好的互動或者是聯盟，共同向政府去爭取更多的一些機會或者政策，從而加強文化藝術建設。

“我覺得民營美術館相對于公立美術館來說有更多的優勢。比如說對藏品、藝術家文獻方面有更持久的關注度，另外還有它的運作機制的靈活性也是我們要學習和借鑒的。所以我覺得，能夠形成一種聯盟，彼此分享資源和運營想法，將是我們這一次會議最大的收獲。”龔彥說。此想法得到了眾多美術館館長的贊同，希望能夠加強公立美術館與民營美術館、民營美術館之間的互動與資源共享。

德國資深美術館業戰略專家托馬斯·韋塞爾指出，民營美術館有必要與公立美術館展開合作，通過很好的合作把一些非常優秀的展品進行一個聯合的保護和管理。“民營的美術館也更好地去攜手保護我們的一些文化的遺產，讓后代受益匪淺。”托馬斯·韋塞爾說。

龍美術館去年12月18日一成立便成為藝術市場中備受矚目的一所民營美術館。黃劍指出，龍美術館得天獨厚的優勢就是擁有劉益謙、王薇夫婦豐富的收藏品，而這是新的一批美術館當中最大的資源優勢。黃劍表示，目前龍美術館已經形成不同歷史時期、不同媒介和藝術形態的古代、民國、紅色經典、當代藝術四大收藏脈絡，并邀請專家擔任龍美術館學術顧問，為美術館的運營與發展提供專業建議及學術支持。

“龍美術館的定位非常簡單，就是我們做一個綜合性、多元化的，但同時具有學術追求的美術館，我們會策劃一些博物館級別的古代藝術展覽，展覽的展品可能來自于我們的藏品，同時其他三個部分尤其當代藝術部分將一直會有新的展覽推出。”黃劍說。“藍頂美術館的發展有一些先天不足和被動性，是由于在做藝術區的建設和營運過程中間需要有一個美術館，這個前提條件下，藍頂美術館應運而生。”金延說。

對于藍頂美術館的定位，金延指出，藍頂美術館是保持在作為一個美術館的概念上，傾向于公共教育，與民眾進行互動，讓民眾來從美術館中汲取藝術的營養的美術館。藍頂美術館的運營，金延坦言同樣會遇到與其他美術館一樣的問題——資金。“我們要做三件事，就是要錢、找錢、掙錢。要錢是與政府形成互動，能夠從政府中得到一些資金的支持；

找錢就是通過自身的因素獲得社會的贊助；此外，還要舉辦時尚等活動。當然這些還不足以支撐美術館的運營，我們要以較快的速度完成美術館社會化的進程，目前來看，還在正確的道路上。”今日美術館于2002年成立，如今已經有10年，對于未來，剛剛上任的高鵬有著自己的目標和計劃。在運營方面，今日美術館在最初就創立了藝術家、美術館、贊助商相結合的西方成熟性美術館運作模式。

此外，今日美術館設立理事會助力美術館的發展與運營。“理事會分為發展理事會和學術委員會，每年舉辦的重要展覽都要向他們匯報，由他們來決定美術館未來的方向，給予館長參考。很多藝術家自己申請的展覽和我們與其他機構合作的展覽，我們會每兩個月或一個季度開一個學術委員研討會，幫我們把握這些展覽是否適合在今日美術館舉辦。

”高鵬說。高鵬透露，10月份今日美術館將與一個國際機構進行合作，打造美術館藝術品安全規范體系，這也是他上任以來的第一個非常重要的合作。